過去的一個月，牧原的共創共享制引發了業內激烈討論。事實上，在員工激勵方面的創新，牧原并非是第一個。

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新希望包干制，你聽過嗎？

在牧原共創制的風口浪尖下，新希望被投資者拎了出來。

新希望稱，公司針對場線或工段也有包括包干制在內的多種激勵方法，各場線各工段考核指標可以精準到人，盡力確保每個人都能激勵到位。

只是對于包干制這一激勵創新的具體成效、執行時間等信息，新希望并未言明。網上對于包干制的相關信息也是少之又少。

小編也曾試圖從新希望在職、離職員工中了解情況，但大家似乎都沒有聽說過。也許，新希望的包干制只在小部分場線試行過，亦或者早已暫停。

02/

天邦合伙人制，一個批次收益10萬

沒記錯的話，天邦是從去年開始將員工變為合伙人的，這是天邦自育肥創新的一項管理模式，換句話說，這個合伙人制只在育肥場試點推行。

用天邦自己的話來說，合伙人通過提升上市率和降低料肉比等考評項目獲得相應獎勵，如此打造企業員工緊密相連、共創共享的分配模式。

那么推行至今成效如何呢？

天邦表示，目前合伙人模式已初見成效。數據顯示，截止今年6月底，天邦自建及租賃育肥場中，采用合伙人制的豬場產能占比已達到60%。而去年試行之際，漢世偉各大區比學趕超，有的場區出欄率達到了99%，料肉比顯著改善。 

  從員工角度來看：實力+運氣

“養的好的話一個批次能搞10萬塊錢是沒有問題的。”小編從已離職員工處了解到，成為天邦合伙人，公司會給你提供最好的豬苗，飼料動保等都是公司出，你只管出人就行。但有一點，變成合伙人你的編制等于就不在公司了，不過公司每個月還是會給你發幾千塊錢作為保障。 

03/

牧原共創制，員工薪酬提升20%—30%

相比于前兩家企業，牧原的共創制被業內熟知的更晚，但爭論卻是最激烈的，也許這就是頭部影響力吧。

在牧原養豬生產首席運營官李彥朋看來，外界對于牧原推出的共創制過于敏感了。

李彥朋提到，員工對于養豬技術的理解、應用和執行，對于養豬效率的成果有根本影響。如果不能和自己利益形成緊密結合，一線工人就會變成操作工。也正基于此，公司推出共創制。

據了解，目前已經推行共創制的養殖單元在1500個左右，占所有養殖單元的比例在1%左右，整體占比較小；試點中的70%的業績是正向的，員工的薪酬基本上獲得20%—30%的提升。